|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
1. حضور به موقع
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
2. برقراري ارتباط صميمي با كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
3. پافشاري بر تصميم نادرست
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
4. سهولت دسترسي به مدير
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
5. استقبال از افكار نو
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
6. خشك و مقرراتي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
7. سختگير در كارها
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
8. توجه به نياز هاي آموزشي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
9. تلاش براي افزايش رضايت شغلي كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
10. مداخله در اختلاف كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
11. اعتماد به كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
12. مسووليت پذير
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
13. رعايت عدالت و انصاف
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
14. تقويت روحيه همكاري در محيط كار
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
15. جلب اعتماد كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
16. توانايي علمي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
17. توانايي جسمي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
18. لحن آرام و ملايم
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
19. بي توجه به مشكلات كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
20. توجه به منافع شخصي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
21. اخذ تصميم هاي نادرست
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
22. انتساب تلاش ديگران به خود
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
23. باور داشتن كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
24. جلب احترام كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
25. داشتن درك متقابل
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
26. امتياز دادن به آشنايان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
27. رعايت دقيق ضوابط
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
28. توجه به رابطه و پارتي بازي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
29. توجه به تملق
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
30. توجه به سخن چيني و غيبت
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
31. خودراي ( ديكتاتور)
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
32. قدرت و قاطعيت در تصميم گيري
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
33. ترديد در تصميم گيري
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
34. نشان دادن عكس العمل متناسب با موقعيت
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
35. خوب گوش دادن
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
36. پرحرفي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
37. توجه به نظرات كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
38. الگو و سرمشق بودن
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
39. جلب مشاركت كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
40. مشورت با كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
41. مشورت با گروهي خاص
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
42. حساسيت به سلسله مراتب اداري
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
43. حمايت بي دليل از سلسله مراتب
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
44. سعه صدر در برخورد تند كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
45. لجباز و يكدنده
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
46. پذيرش اشتباه خود
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
47. ضعف در مقابل مقامهاي بالاتر
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
48. پذيرش حرف حق
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
49. تلاش براي رفع اشتباه خود
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
50. مغرور بودن به مقام خود
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
51. دادن وعده زياد
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
52. عمل به وعده ها
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
53. طرح مشكلات باصداقت
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
54. حمايت و پشتيباني از كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
55. ملاك قرار دادن تجربه و تخصص براي پست ها
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
56. به كارگيري افراد قوي و توانمند
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
57. رعايت انطباق پست سازماني و نيروي انساني
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
58. تقويت پشتكار، جديت و پيگيري
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
59. ارتباط محبت آميز
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
60. دادن بازخورد سريع و صحيح
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
61. مراعات حرمت انساني كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
62. اعطاي پاداش بر اساس عملكرد و شايستگي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
63. تشويق و حمايت از نوآوري و خلاقيت
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
64. برقراري نظم
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
65. استفاده شخصي از امكانات دولتي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
66. مسلط و آشنا با كار
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
67. دقت و توجه به گزارشهاي اداري
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
68. تلاش براي رفع مشكلات كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
69. آشنا با وظايف
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
70. برنامه ريز
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
71. داراي هدف
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
72. اهل مطالعه و افزايش معلومات خود
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
73. انجام به موقع كارها
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
74. پيگير و دقيق
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
75. ارجاع درست و صحيح كارها
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
76. بهره گيري از فن آوري (تكنولوژي)
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
77. پشيباني و حمايت از مجري
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
78. توجه بيشتر بر كيفيت تا كميت
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
79. اجراي كارهاي ظاهري و نمايشي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
80. ترغيب كاركنان براي خوب انجام دادن كارمفيد
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
81. به كارگيري تنبيه در مقابل اشتباهها
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
82. انتقاد پذير
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
83. ايجاد هماهنگي در كارها
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
84. مطلع ساختن كاركنان از اهداف
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
85. داشتن حضور فيزيكي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
86. كنترل و پيگيري مستقيم پيشرفت كارها
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
87. خشك و نظر تنگ
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
88. پرخاشگر و عيبجو
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
89. ايرادگير و غرغرو
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
90. ايجاد دوباره كاري
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
91. شجاع در تغيير عقيده
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
92. توجه به نظرات ديگران در برنامه ريزي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
93. خود را برتر انگاشتن
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
94. تصميم گيري حسب مطالعه
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
95. تصميم گيري حسب سليقه
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
96. خوشيبين
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
97. كمال گرا
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
98. واگذاري اخذ تصميم به گروههاي كاري
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
99. واگذاري حل مشكل به گذشت زمان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
100. توجه به امور زير بنايي در حل مسائل
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
101. توجه به علل پديد آمدن مساله ( مسائل)
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
102. مداخله غير ضروري در امورتفويضي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
103. بزرگ جلوه دادن مسائل جزيي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
104. قطع كردن صحبت مخاطب
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
105. ارائه جوابهاي سربالا يا دوپهلو
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
106. حيله گر و مكار
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
107. غالب بودن برقراري ارتباط گفتاري با كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
108. غالب بودن برقراري ارتباط نوشتاري با كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
109. به كارگيري حركات دست و صورت هنگام صحبت
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
110. آراستگي ظاهري
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
111. تلاش براي حفظ نيروهاي توانمند
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
112. صرف وقت براي كاركنان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
113. دادن دستورهاي صريح و شفاف
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
114. چشم پوشي از تخلفاتي چون: سوء استفاده
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
115. موثر و فعال
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
116. رسمي و بوروكراتيك
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
117. قدرت گرا و فرمانده
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
118. متوقع اما منطقي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
119. توجه بيشتر به كار تا افراد
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
120. كم اطلاع و مستبد
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
121. پدرانه و ملاطفت آميز
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
122. خالص و بي آلايش
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
123. شكاك
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
124. تهديد كننده
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
125. حامي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
126. توجيه گر
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
127. صادق و بي ريا
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
128. داراي جاذبه
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
129. گرم و صميمي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
130. زود رنج و حساس
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
131. دستپاچه و عجول
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
132. كينه جو
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
133. مشاوري توانمند
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
134. تحقير كننده
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
135. آهسته و بي حال
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
136. غير قابل پيش بيني
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
137. متواضع
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
138. همراه
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
139. مدير ذاتي
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
140. مقاوم در مقابل تغيير
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
141. پاسخگو
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
142. انتقال دانش خود به ديگران
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
143. نثر روان و واضح
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
144. بازنده اي حوب
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
145. شاد و پر نشاط
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
146. تحمل رقيب
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
147. تحمل دشمن
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
148. اهل ريسك
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
149. انعطاف پذير
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
150. معتقد به تجربه و خطا
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
151. بهره گير از تجربيات گذشتگان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
152. استفاده بهينه از زمان
|
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|